高雄ESG環境保護訓練課程推薦

推動企業綠色轉型的關鍵時刻，就從瞭解ESG開始

當全球政府企業與民間開始落實SDGS與ESG，這股從上游品牌供應鏈的全新變革將會強制中小企業轉型

無法配合的企業會逐漸被淘汰，而ESG這個議題不是大企業才該有的標配，而是每個企業主將會面臨到的必考題

尤其金融監督管理委員會推出「公司治理3.0-永續發展藍圖」，將EGS當成企業是否具備永續發展能力的重要參考指標，這波前所未見的改革運動，將會奠定每個中小公司未來經營的重要依據。

ESG分別是環境保護🏡（E，environmental）、🤝社會責任（S，social）以及🏦公司治理（G，governance）的縮寫，許多評分機構會使用此3面向幫做ESG分數評比，被企業或投資人視為評估一間企業經營的指標。

ESG深度發掘關注環境、有社會責任心的企業，相較傳統的以追求財務績效為目標的投資決策，ESG是一種在長期中能夠帶來持續回報的經營方式

其考察環境因素、社會責任和公司治理三項非財務指標，稱為可持續的社會責任投資（SRI），強調對社會可持續發展的理念。

ESG主要從三個方面對企業進行評價：

1. 🏡環境方面: 主要考慮企業對環境的影響，如企業在生產過程中如何管理和控制各類污染物的排放（包括自身生產經營產生的直接污染和帶動上下游產生的間接污染）以及對廢物的處理方式等
2. 🤝社會責任方面: 主要考慮企業對社會造成的各種影響，如員工管理、福利與薪酬、員工安全、與上下游供應商及服務商的關係、產品安全性等
3. 🏦公司治理方面: 主要考慮公司組織架構、股東和管理層的利益關係、是否存在腐敗與財務欺詐、資訊披露透明度及商業道德等方面。一般來說，ESG表現良好的企業通常有低估值、高盈利、股價和分紅穩定等特徵。

對於投資者而言，從ESG評價中可以觀測企業ESG績效，評估其投資行為和企業（投資對象）在促進經濟可持續發展、履行社會責任等方面的貢獻。還可以更全面地瞭解企業的潛力，注重當下，注重未來。

如今，ESG也不再是主觀評斷道德價值，更是基於數據的客觀評比，它真正的核心不在於做好事，而是企業永續的超前管理，看的是避險抗壓的「韌性」。

因此，ESG投資與發展理念越來越受到國內外金融機構與企業的追捧，獲得較快發展。

ESG永續行動學堂，舉辦過多場ESG相關課程，在相關授課單位中，我們有著四大優勢：

1.最專業的講師群：提供企業所有ESG訓練與證照培訓計畫
2.課後專屬LINE群：提供學員課後詢問的私密社團
3.證照考試最專業：讓您符合企業ESG證照需求
4.開課資歷最豐富：ESG課程逐年變化，我們皆能掌握企業需求

課程結訓剪影

為什麼臺灣企業日益重視ESG永續議題?

根據資誠 2022 年 2 月發布《2022 臺灣企業領袖調查報告》針對臺灣企業 224 位董事長、總經理、執行長進行調查

領袖們普遍樂觀看待 2022 年全球經濟，其中「地緣政治」、「淨零碳排」等議題，成為未來經營的關鍵，受訪的臺灣企業中，已有 50%將溫室氣體排放目標與企業的長期策略相結合

並有 8% 表示已納入企業領袖的薪酬制度之中，表示✍️永續議題的重要性攀升，透過 ESG 數據分析與管理，可協助企業更有效率地解決 ESG 的問題。

在我們與企業主的訪談中，很多實體企業、上市櫃公司意識到，當企業採用了ESG的標準，社會對於該企業的認同度更高，所以很多銀行、基金公司、投資機構也開發出許多ESG產品

就是用環境，社會、公司治理這三大面向來創造更高利潤的可能性。關注 ESG 績效不僅降低供應鏈、營運和聲譽風險，且帶來高效率、產品和服務創新、有吸引力的融資機會和新的合作夥伴關係。

在我們的ESG系列課程中，將導您處理好企業(人)與自然的關係，企業(人)與社會的關係，企業(人)與企業(人)的關係，在這個發展的大背景下，企業自己、股東本身的利益，員工利益，就能達到三贏的局面。

企業由小變大，再到上市企業……發展擴大的同時，市場競爭壓力會越來越複雜，當企業開始重視ESG表現，可以從內部專案小組開始推動，在未來競爭賽道上取得領先優勢。當許多企業仍在評估 ESG 如何融入其業務。

研究指出：74%的受訪者認為找出ESG績效不足點及差異性極為重要；72%的受訪者需要標準化的指標和基準；71%的受訪者表示他們需要ESG數據自動化以簡化報告流程

根據受訪者反饋，💡擁有可靠的 ESG 數據可幫助企業清楚地了解如何改進、引導他們遵守法規，制定決策更為謹慎。

我們的ESG永續學堂是透過最生動的授課方式，讓您快速掌握其中精隨，可立即納入企業的經營環節。

ESG的概念培育是一門跨部門合作的領域，許多企業都還在探索期，此時需要一套實證有效的系列課程從旁協助，ESG永續行動學堂作為系列課程的專業顧問團隊

因為永續議題的重要性攀升，數據與分析是公司ESG致勝關鍵，幫您建構一套可行的行動準則，導入國際認證的評估工具，以更健康、更長久的目光，不急功近利，而專注在永續發展的策略上前進。

對於我們多年的授課生涯中，我們不僅收穫了各企業學員的肯定，多元化的課程也讓企業有更豐富的ESG知識資本；當雇主品牌價值和消費者品牌可信度得到提升，消費者及合作夥伴對企業的認可也一定會日益提昇。

我們期許能以國際六大永續準則，協助臺灣企業達到永續經營，一起打ESG供應鏈國際盃，這也是成立ESG永續行動學堂的初心。

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2022桃園sdgs實體講座ESG高分組公司債券評級分佈

以筆者的淺見，ESG在固收投資應用中至少存在兩個問題：

一是策略容量。如上圖所示，首先大量ESG高分組企業本身自由現金流創造能力強，不需要外部融資，因而無公開債務評級；其次高信用評級存在明顯的“規模因數偏離”，往往是傳統舊經濟的代表（過剩產能、城投），與ESG交集較少。

二是回報來源。ESG在股票投資中選“高品質可持續發展的好公司”獲取長期超額收益，邏輯上比較通順。但信用債投資強調的則是“風險收益性價比”，甚至投資於基本面較差的公司來獲得信用風險溢價（博弈本方信評的邊界）。事實上，符合ESG標準的綠色債券收益往往更低，因此ESG投資信用債缺少存在超額收益的依據。板橋esg職業健康與安全課程證照班

ESG在固定收益投資的應用2022板橋csr永續管理師證照課程

臺南sdgs公司治理課程報名以上為國際成熟市場中ESG固定收益投資的方法，筆者認為結合國內實際情況相對可行的思路主要有兩個方向：

一是結合負面排除原則，桃園溫室氣體盤查顧問供應鏈實務導入與轉型證照班但不建議直接限制行業，而是對公司治理結構存在明顯瑕疵的企業使用剔除法。其核心在於通過ESG體系綜合分析企業的管理層誠信水準、資訊披露品質，臺南esg永續長(儲備主管) 證照班進而判斷危機狀態下債權人責任的履行（還款意願>還款能力）。

二是結合ESG因數整合，2022高雄esg永續規劃師認證課程關注並投資於ESG各項指標邊際改善的公司，從而把握基本面趨勢變化帶來信用利差收窄的機會。反之可以減持ESG評分出現階段性下行的公司債券。

當然，以上設想能夠奏效的前提是債券發行人需要具備和上市公司同等透明度的ESG資訊披露制度，然而現實中並非如此。

人力資本的ESG投資

2023桃園csr永續長(儲備主管) 職業和個股選擇中的不可能三角

從自下而上的框架來看，對公司價值的判斷有三個關於競爭格局的關鍵字，一是護城河，二是競爭對手，三是定價權。

職業選擇同樣如此，一是要選擇經驗積累具備充分價值的賽道，2023臺南csr課程而不是玩法和套路容易反覆運算的賽道

二是不要選擇人才明顯過剩的賽道，2023臺北sdgs永續規劃師認證班優秀人才一致選擇的方向，脫穎而出將會更加困難（如16年以後的固收圈）；

三是儘量佔據產業鏈分工上利益分配的關鍵環節（如股票基金經理vs貨幣基金經理）。      

如果加入ESG理念，以上選擇還可以考慮哪些因素呢？能夠保持健康的身體和心態（Environment）；工作內容較強的協同效應（Social）；求真務實的團隊氛圍，與智者同行（Governance）。

教師節又到了，我又在心里默默將自己曾經的老師一一懷念了一番：像我這樣換過多所學校，在學校里又換過多位老師的學生，應該算是求學的“老江湖”了，這樣的求學生活教給了我很強的適應能力，但同時也讓我與老師、同學的關系比較淡薄，通常我還沒有和同學們有更深入的交往，老師對我的脾性還沒有摸得清楚，便換到另一個班或另一所學校，所以我對老師的認識也是淡淡的、模糊的。 但教我小學一年級的黎老師我卻永遠忘不了。據說她的教學能力很強，以至于家長們都想方設法把孩子塞進她的班級里去——— 我也是其中之一，我的學齡不夠，但哭著鬧著要上學，父親只好把我帶到老師面前，請老師收下我。 我記得那是9月的一天，秋天的陽光燦爛地鋪在辦公室門口。黎老師就坐在辦公室里，她面前的辦公桌上擺滿了書。她年紀不小了，臉上有細細的皺紋，一臉和藹的笑容。她認真地聽了父親的請求，微笑地看著剛剛比辦公桌高半個頭的我，問：“呀，萬一跟不上怎么辦呢？” 可能我是初生牛犢不怕虎，又或者是黎老師的笑容太親切，我不等父親答話，自己就直愣愣地說：“我能跟上！” 黎老師笑得眼睛瞇成一條線，說：“真的呀？那跟不上可不許哭哦！” 就這樣，我跟在黎老師的身后，走進了教室。 也許是因為這個插曲，我對黎老師有一種天生的親近，一到下課的時候就喜歡在她跟前轉。 別的老師取笑說：“黎老師，你看你又收了一個小跟班。” “是啊，看你們誰敢欺負我！”黎老師也是笑著，然后帶著我和其他同學到操場上玩老鷹捉小雞。 我比同班的同學年齡小，可最喜歡舉手回答問題，因為每次回答完，黎老師總會說，很好，黃絳同學回答得很好，聲音很響亮……下次回答問題的時候，我的聲音就更大了。 我的個頭也小，排隊的時候總是綴在隊伍后面當小尾巴，可憐巴巴的樣子，可又特別喜歡參加集體活動：學校搞文藝演出，一溜6個小姑娘，活潑又漂亮，每天放學后留在教室練習舞蹈，我那時已經是小粗胳膊小粗腿的樣子，沒有半點舞蹈的天分，可我擋不住我的要強心，每天放學人家留堂我也留堂，人家跳舞我跟在旁邊踩點，反正小孩子的舞蹈動作也沒有太復雜，旁邊跟著跳還是跟得上的。 黎老師看到了，從來不批評我，一個勁地夸我跳得好。我的小拇指有些變形，她說：“喲，這是天生跳舞的材料啊。”也奇怪，可能是因為她的這句話，我從來就沒有因此自卑過。 等到正式表演那天，我在臺下眼巴巴地看著，也想登臺。黎老師跟我母親說：“原先報名的時候就是6個人，臨時增加人不好，不過我多準備了一條演出的小圍裙，到時候就送給她好了。” 我拿著圍裙，心里樂開了花，覺得自己也跟臺上跳舞的同學一樣風光。 可惜的是，教了我們一學期，黎老師就調到市里的小學任教了。但過去了這么多年，我依然懷念她，是她給了我校園最初的溫暖——— 在她的影響下，我對校園生活的印象都是正面、充滿陽光的。 黎老師，節日快樂！ >>>更多美文：心情日志

(原創)地理成本實質就是某個組織辦公地點之間因為距離因素導致的運輸成本，信息溝通成本和管理成本。舉例而言，有個石油企業的各個分公司不是聚集在一起，而是呈現很大的分散布局，它需要勘探啦，鉆井啦，采油啦等等，然后要煉制啦，最后要銷售啦。假如勘探在河北組織，鉆井在遼寧設置機構，采油在山東。但是必須在北京煉制，然后要賣到國外。這里面必然要運輸設備材料，就要把這個運輸費算到成本里面；當然還要溝通各處組織生產，這里就有一個信息流通的費用，各種經營活動所產生的會議交流都需要溝通信息；最后還有管理的成本在里面，為了節省勞動力和原材料的費用，尤其是目前全球化生產環境下，節省的費用可以抵消部分或全部分散布局的交通成本。干任何事情都會有成本，雖然分散布局不一定成本高。但我們要理性的控制成本！人們對于有的成本斤斤計較，有的卻視而不見，或者忽略不計。地理成本便是這樣一種成本。有些企業對這種成本的意識仍然非常遲鈍。地理成本的控制問題在微觀和宏觀上說到底就是統籌規劃問題。大到一個國家，其國家龐大交通網絡體系的設計就是地理成本問題。交通網絡成本的最優化優先于所有其它產業的最優化。地理成本的降低將開辟更加廣大的市場，并直接影響一個國家或地區的生產力布局。另一方面在微觀上，地理成本也影響著企業的經營。在地理成本上犯的最大錯誤來源于不完善的抽象理論。如“調整產業結構”，“優化產業布局”以及“兼并重組”“管理創新”等等。由于缺乏在地理成本上的精心謀劃，使得這些理論指導下的宏觀國家與微觀企業呈現混亂，說白了，就是窮折騰。如本來具有地理優勢的大企業人為進行分割，失去大一統管理的統籌管理優勢；或者相隔遙遠的企業強硬得組合到一起。“管理創新”理論中有個極大的誤區就是完全市場化，這個地區的隊伍到那個地區作業，那個地區的隊伍到這個地區作業，甚至同屬一個單位的分公司互相壓價。這些抽象理論本質上是脫離實際事務的官僚在改革名義下空喊口號直接造成的。很不幸的是，這種行為從上到下形成風氣，難以改變。不可忽視地理成本，比如你在超市里花6元錢買一瓶2.25升的可口可樂，人工和原材料等制造費用加在一起不過4元左右，利潤不過幾毛錢，而相比之下在物流上消耗的費用卻超過了1元錢，能夠占到銷售價格的20%至30%。我們缺乏這方面的專門管理人才和懂地理成本的復合型人才，這導致巨大的浪費。沒有一個合理的地理成本核算，導致總成本居高不下，很多的運輸車輛往往是去時滿載、回時空空，空駛率過高。相反，國有企業里面也不乏懂得地理成本的范例。如海爾，他們引入了由中科院旗下的超圖公司的SuperMap GIS地理信息系統，因此在售后服務系統中增加了地理信息處理能力。GIS系統包含了全國所有的縣級道路網和200個城市的詳細道路信息，還記錄了全國100多萬條地址信息。在如此海量的地理信息基礎上，售后服務系統可以在很短時間內計算出距離用戶最近的網點，以及網點到用戶家的詳細路徑描述和距離，并及時將這些信息派送到最合理的服務網點。所以海爾的服務質量有目共睹，但是這并不意味著他們為很高的服務質量付出很高的成本一字千軍 QQ981910933微信號yajun857微信公眾號:鐵血男刀 微信公眾號sunyajun859 >>>更多美文：雜文雜談

在沒有手機沒有網絡且電話也不普及的年代，電報曾是傳遞信息最為可靠快捷的方法，我也與其結緣20余年。 1970年初，我被招入臨潼縣譚家小學任民辦教師。到校第一天，校長就把收發報紙郵件的活交給了我。當年，郵遞員把本村的郵件往學校一扔，后面的事就不管了。這些東西都由學生放學后帶回交收件人，其中就有電報。電報是概不封口的，但我從沒取出看過。 一天，一位收件人找到我，說電報上全是數字。原來這是一封漏譯的電報。那一排排一行行的數字咱都認識，可就是不知道說的是什么事。 當然，這個謎第二天就被解開，因為發電報的人回來了。他是回家探親的，通知家人“到站接”。家人破解不了電報，所以未能遵命。他下車后只得咬牙連扛帶提，把大包小包搬運回家。不消說，此人大光其火。 為了看懂天書般的電文，經過我的努力，郵局同意售給我一冊《標準電碼本》，畢竟我還是給他們幫忙的嘛。 通常電報都是以四位數字發出的，比如“讀者”這兩字，就是“6236 5074”。有了電碼本，我想再有漏譯的電報就可以大顯身手了。不過可惜得很，上天卻沒給過我這個機會，出現這種失誤的概率畢竟是極低的，但電碼本還是派上了大用場。 那時，拍電報的費用是每個字三分五，其中電報費三分，譯電費五厘，每封電報按20字起算。如果自己譯電，至少可以省下一角錢。這在當年可不是小數目，有的生產隊干一天還賺不到一角錢。從此，我開始為鄉親們擬電報，譯電文。電文要以盡可能少的字告訴對方要說的事情，得反復琢磨，擬好后我直接譯成電碼。這樣的電報只按三分計費。鄉親們省了錢，我也很有成就感。后來我改任大隊會計，擬譯電報更是成了分內事，電碼本就裝在身上，走到哪有人叫我，現場“辦公”，更為方便。 1981年，父親哮喘急性發作住院。我發電告知北京的大姐 “父病危速歸”。姐姐接電后迅疾返鄉，趕到醫院。那時她正受命組織一個全國性的紡織系統會議，了解了父親的病情后，在病房起草給各地的會議通知，要我幫她去拍發。當我把一厚沓書寫整齊的電報紙遞給郵局的業務員時，她盯著我看了又看，但還是沒吭聲地把單子接下了。 讓人刻骨銘心的是，就因為在醫院的這次譯電，弄丟了電碼本。后來，我又另買了一本，并一直保存到現在。 1990年、1991年，父母相繼去世，我分別拍唁電通知外地的親屬回家奔喪。此后，就再沒有拍過一次電報，也再沒有人為此事找過我。這段經歷使我養成了行文皆如擬電報的習慣，力求簡練，惜字如金。 >>>更多美文：心情隨筆

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